Một doanh nghiệp sản xuất phụ kiện nhôm kính quy mô 120 nhân sự rơi vào điểm nghẽn: doanh thu tăng trưởng nhưng dòng tiền luôn căng thẳng. Người chủ liên tục phải ký duyệt các khoản chi nhỏ lẻ và không có thời gian hoạch định chiến lược dài hạn.
Hành trình đồng hành TDP bắt đầu bằng việc giúp người chủ nhìn lại 'hệ điều hành nội tâm'. Thay vì lao vào siết chặt KPI nhân viên, chúng tôi cùng thiết kế lại 'Bản đồ chiến lược mở' và phân quyền dựa trên năng lực tự trị thực tế.



No comments yet